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        在目前的国内建设行业领域,面对越来越激烈的市场竞争,企业信息化日益成为提高企业竞争优势的重要手段。广大建设行业企业迫切需要一种专业且低成本的企业信息化方式,以较低的投资和风险应用专业的先进的信息化服务,增强自身核心竞争力。但是,传统的独立软件商、解决方案供应商或者计算机信息系统集成商提供的以套装软件附加系统项目实施的方式很难从根本上解决建设行业企业信息化过程中遇到的投资困难。 安泰得云服务针对企业融资需求而精心设计,将优秀的安泰得工程项目管理软件及相关系统平台完美结合,不仅包括应用软件、系统软件、操作系统、硬件、网络、网络接入以及系统和网络管理的集成化服务,而且还包括在线的软件应用、专业咨询、系统管理维护、系统升级和技术支持等一系列的服务。通过将应用软件、各种软硬件平台与服务整合捆绑的方式,使企业简单地面向安泰得云服务系统实现信息化应用,而不再面对各种不同的复杂技术和服务商。用户不需要一次性购买安泰得工程项目管理软件,也不需要购买支撑软件的主机平台和运行平台,只需按期向安泰得交付服务费用即可,可快速实现信息化管理。租用的软件和期限完全由用户自己决定,其伸缩性强,灵活性高,大大降低了企业信息化投入的潜在风险,以低成本获得高收益。云服务可以帮助用户企业有效扩大资金来源,突破当前预算规模的限制,大幅度提高自身信息化管理平台的技术含量。
数据中心
       安泰得的数据中心机房是以高科技、高规格、高层次打造而成,为通信设备、计算机系统、应用软件系统的统一规范管理提供了环境。数据中心机房的施工及验收均根据国家的相关标准规范;中心机房的电力系统采用了多路的市区供电及多台大功率UPS、备用发电机等,充分保障了各设备的充足、持续的电力供应;在空调系统上,采用先进的机房专用空气调节系统,精确控制机房的温度与湿度,有效防范机房内设备长期工作发热量大而导致运行不稳定等情况;中心机房采用了先进的消防系统,保证第一时间发现火灾隐患,并进行灭火。网路采用思科三层交换机、路由器、防火墙等高性能网络设备,提供了 100M 的带宽接入骨干网,保证用户随时随地访问云服务。
安全防护
      安泰得对整个数据中心采用了物防、人防、技防等多种安全防护手段。在物理措施方面,中心机房严格按照国际标准来建设,通过各种设备最大程度的抑制和防止电磁泄露,保护了主机、网络设备及其它设备的安全运行; 在保卫措施方面,中心机房制订了科学的保卫管理制度,采用先进的闭路监控系统,值班人员 24 小时值班;在网络安全方面,从物理层、链路层、网络层、操作系统、应用平台到应用系统,都采取了相应的信息网络安全措施,建立防火墙、入侵监控、安全漏洞扫描、加密、虚拟网等网络安全措施,并制定严密安全维护规范管理制度,极大地保证了在线软件服务的正常、安全、可靠运行.
 

 

安泰得针对用户企业的个性化需求,充分分析企业的实际业务流程,参考行业的最佳实践,融合先进的管理理念,把握用户的企业特点、管理特色,以项目整体目标为依据,为用户企业提供满足其个性化需求而进行软件二次开发的完整技术服务。
      安泰得提供了一个完整的软件开发工具,融合了Java EE技术体系和环境、各种技术组件开发设计器以及核心应用软件程序的编辑工具,为软件在用户企业进行二次个性化开发提供了一个良好的开发平台,提高了系统的快速高效定制和交付的能力。
      利用开发工具的高度可维护性和可扩展性,遵照规范的软件开发管理流程,对安泰得工程项目管理软件进行二次开发,使软件系统真正成为有效的管理工具。
 
 
 
领先的技术架构
      采用基于行业标准的Java EE企业级分布式技术架构,运用JAVA与XML等语言技术,为企业信息化建设提供一个开放的、可扩展、易维护的运行体系,便于开发、部署与整合企业各种应用系统,同时通过互联网技术与分布式处理,使用户享受到多种互联网技术带来的方便快捷。
 
   
 
务实的开发内容
        针对用户的经营特色和管理特点,设计出符合行业普遍化要求,同时又能满足企业个性化需求的强大功能,实现企业内部的各种特殊的业务流程、各种数据整合的需求、各种数据统计分析、辅助决策分析模型,甚至对软件系统进行更加广泛深入的程序修改。 利用工作流组件,为用户定制基于企业实际情况的、优化的业务流程,实现用户企业业务流程自动化及审批控制体系,将管理、决策流程与业务流程完美结合,提高系统的沟通能力和决策效能。 利用报表组件,设计开发整合用户个性化要求的各种作业表单、台帐、统计报表、分析报表,使系统的报表切实满足用户企业日常业务运作的需要。 利用数据交换组件,根据用户各种网络状况下各类数据源及应用系统间的数据共享需求,对现有的数据资源和业务流程进行综合分析,通过数据交换网关或者数据接口将有效信息资源构筑在系统中,全面支持数据共享、统一管理和分析决策。 利用商业智能组件,对不同部门、不同区域、不同时期、不同业务中的数据进行采集、抽取、整合和转化,并按照维度与层次对主题建立数据分析模型,进行多维、深度分析,在基于预测模型的基础上对未来进行模拟运算,以立体统计报表、立体分析报表及数据分析透视表等多种方式灵活展现数据之间潜在的关系。
 

 

针对用户企业的实际业务需求,了解企业的管理特点和实际情况,深入进行调研分析,提供科学合理的业务解决方案、数据管理方案与系统应用方案,为用户进行系统上线辅导,帮助用户学习熟悉软件系统,指导用户对系统进行初始化,并且对系统应用和具体操作进行细致的培训。 软件实施咨询通过各种方式为用户提供专业的系统应用咨询、系统上线辅导与系统初始化服务,保障系统的顺利实施和科学应用。通过项目实施,企业不仅能够拥有一套切合自身需要的系统,实施上线后成功运用系统,而且能培养自身的专业人才,有效提升企业的管理水平和核心竞争力。
项目管理应用方案设计
       针对业主、工程设计、总承包、施工企业的各种项目管理模式,针对各种类型的大型复杂工程项目,设计以计划、组织、成本等要素为主线的项目管理核心体系,并深延拓展至全生命周期、多层级以及多职能管理关联互动的集成项目管理运作体系,规划软件应用模式、优化业务流程、数据统计分析等管理性应用方案,规划工序及定额管理、网络计划技术、等等各种工具性应用方案,充分发挥工程项目管理系统的管理效应和信息价值。
 
 
 
 
企业管理应用方案设计
       根据企业组织结构和战略规划,深入企业业务运营模式和管理制度方法,从组织权责、项目生产、生产资源、市场经营、经济核算五个管理方面,帮助企业设计最佳工作流与最优化数据管理模式,通过业务流程分析及重组,优化企业业务流程,为企业制定科学实用的应用方案,确保系统功能在企业切实应用,并辅导企业在此应用方案的基础上,调研开发软件系统的拓展功能和个性化功能,更贴近企业自身发展需求,从而实现企业层级的高效管理与科学决策。
 
系统上线辅导
       通过实施顾问帮助用户完整地实施软件系统。上线辅导包括如何整理基础数据、业务数据,如何对组织结构、用户、角色、系统功能统一策划,如何将业务流程与系统操作流程进行映射设计,绘制业务流程图,编制系统操作使用手册,实际运用系统功能实现管理目标等。上线辅导还培训企业信息化管理人员完整的了解系统结构、功能特点、系统的安装配置和管理方法,形成对软件系统的有全局观念。
 
 
 
系统初始化
       系统初始化信息包括系统信息、企业信息和项目信息三个层次。例如编制系统数据字典中的具体数据项,设置数据字典,初始化系统的资源库、定额库等基础数据,对企业组织机构和人员权限进行设置,在录入企业信息时提供信息编码帮助,并对企业的项目进行组织机构、人员构成、项目人员权限、项目定义以及计划日历定义等操作。信息初始化工作完成后,即可为系统上线做好应用环境的准备。
 
 
系统用户培训
       在信息化建设的过程中企业人员是推导主体,只有企业中的各级各类人员充分理解系统的管理思想、功能原理,熟练掌握产品的操作并灵活运用,才能保证软件产品的成功应用,实现产品应用的真正价值。通过完整的用户培训,把工程项目的管理思想、业务流程、软件技术、软件应用、软件实施、系统操作、系统维护管理等知识与技能系统化地传递给用户,协助用户建立一支既懂业务又懂技术的复合型人才队伍,使之在企业信息化建设的各个阶段发挥主力军的作用。
 
 

 

IT咨询:

       安泰得团队凭借十多年知识积累和行业经验,形成一套独立的方法论,拥有一大批既有先信息化实施经验、又熟悉工程企业具体运作的咨询设计师。多年来,安泰得专注于“端到端”的服务模式,定制化的为工程切企业提供从信息化咨询咨询到解决方案再实施落地的全流程服务。
 
服务优势
       1.专注于“端到端”的服务模式,定制化的为企业提供从咨询到解决方案再实施落地的全流程服务;
       2.具有良好的行业背景及稳固的客户群体,在大型工程企业累了丰富的行业解决方案经验
 
服务能力
       1.实施层面:确保客户利益最大化 安泰的以信息化咨询实施方法为基础,充分评估项目实施各个阶段的风险,以梳理业务流程为起点,以高阶业务蓝图为指导,以“循序渐进、分步实施”为策略,以“打好基础、螺旋上升”为原则,最终实现高质量交付与低成本实施确保用户利益最大化。
       2.培训层面:确保技术知识转移可持续项目实施过程中,将项目相关知识从安泰得转移到系统建设项目的关键用户和IT技术人员那里,从而保证客户的业务部门和IT部门对系统具备设计、配置、测试、培训及支持的基本能力。另外,为了不因客户自身人员更新产生知识断层困扰,安泰得还可提供顾问培训等补充方式,从而实现知识转移的可持续性。 
       3.开发层面:安泰得在开发方面的积累,能够快速屏蔽技术的差异性和复杂性,保证接口的稳定,实现与成熟套件系统平台无缝集成。
 
服务过程
       1.项目前期沟通
       沟通内容包括:相互了解、能力考察、需求澄清、项目设计等,先技术后商务。前期沟通可能需要多轮,由浅入深。项目最终决策者直接参与沟通,是项目前期交流完成的标志。
       2.项目建议书
       编制《项目建议书》,将项目设计与实施策划清晰化,建立双方正式合作的协商基础。《项目建议书》同时也是双方深入沟通的工具,可能需要修改和完善。
       3.合同
       在双方一致的《项目建议书》的基础上,完成《合同》的编制与签署。
       4.项目咨询
       以《项目建议书》和《合同》为主要依据,双方合作完成项目咨询与方案设计。
       5.项目结束
       设计方案全部经客户接受,项目咨询工作结束。
       6.开展后续系统开发工作的合同谈判和实施工作。