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安泰得工程企业综合信息管理平台

 

平台管控范围

平台管控以项目管理为核心,范围涉及企业级的市场经营、人力资源、财务管理、档案管理、商业智能(BI)等,同时与智慧工地、BIM等高度集成,搭建新型的企业综合信息管理平台。


 

 

平台适用行业


平台适用行业涉及房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程、矿山工程、冶炼工程、电力工程、水利水电工程、港口与航道工程、铁路与地铁工程、公路与桥梁工程等各施工行业。

 

 


 

平台内容

企业综合信息管理平台主要包含企业级应用系统(门户网站、办公OA、人力资源、市场经营、档案管理、财务管理等)和项目级应用系统(合同管理、分包管理、成本管理、质量管理、安全管理、物料管理、设备管理、计划进度、技术管理、竣工管理等)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

市场经营管理子系统

市场经营管理的核心是项目机会的获取、判断、投标过程管理、投标报价分析、合同起草与签订审批控制、经营资质管理、经营效益统计分析、客户关系管理等一系列工作环节为基础的经营与决策的管理。

市场经营是从收集项目信息到进行项目投标、直至中标后,签订合同、成立项目领导班子的一系列过程管理。其中项目立项主要管理项目中标后组建项目领导班子和项目成员,以及与项目领导成员签订目标责任书等业务过程;投标资源库为投标进行的一系列服务性的信息收集提供服务,以便日常的市场经营活动能够快速获取到有效的信息;统计分析通过大数据对市场经营进行深层次分析,为领导层提供决策依据。

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

项目管理子系统之合同管理模块

合同管理是施工项目管理的核心职能。系统从施工项目特点出发,实现了合同评审、合同签订、变更与索赔、验工计价、合同收款、结算、决算等施工承包合同的全生命周期管理。

系统通过对合同签订评审、合同变更评审,规范企业签订合同的行为,有效控制合同条款和合同变更带来的合同风险;通过变更与索赔管理,加强项目二次经营工作,确保项目收益;通过验工计价、收款、结算、决算等的管理,加强向业主收款的力度;通过合同范本的管理,实现企业的知识积累,有助于更好地规避合同风险。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

项目管理子系统之分包管理模块

分包管理在整个项目管理中的重要性尤为突出,也是成本构成的一个主要部分,因此,我们单独设计分包管理模块。其业务内容主要是对分包业务进行管理并核算分包费用。

对工程合同实现标准化管理,按照业主方要求的编码规范,对于已经形成的合同工程量清单信息进行系统导入,并能实时进行维护;提供分包商管理功能,提供分包结算管理功能,并实现分包成本的核算分析,向成本系统输出数据;支持各项单价分解,包括主合同清单项目单价和分包合同清单项目单价,能通过单价分析分解出人、材、机并形成详细的预算表;能形成以主合同工程量清单为依据的对业主结算和对分包结算的工程量、结算量的比对。自动归集分包合同成本,并进行核算分析;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

项目管理子系统之成本管理模块

系统设计围绕着企业工程项目管理过程中与成本有关的各个环节,进行成本的预算、变更、计划、控制、核算、统计、分析、预测,并自动生成企业的项目成本管理的各类报表。

系统建立了从成本预算、成本变更、成本计划与统计、成本核算、成本分析、成本考核的项目全周期的过程管理体系。针对制定成本目标的管控和实际成本支出的管控,系统建立项目成本的管控体系。针对项目成本耗费的多因素特点,系统通过与合同、物料、设备、进度等各模块的集成,建立了项目全面成本管理体系。成本管理组织是落实项目成本管理的组织保障,系统建立项目责任成本管理体系。系统运用多种成本分析技术,例如赢得值分析,多角度、直观地进行工程项目成本数据的统计与分析,运用自动预警机制和数据分析工具为工程项目管理提供科学决策支持。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

项目管理子系统之物料管理模块

系统可以对物料实现分类、统一编码管理。提供符合ISO标准的物料管理流程及过程表单,建立对于物料供应商的合理评价体系。总的来说,该模块适合企业级物料管理及项目级物料管理两种模式。

系统针对施工项目物料管理的业务流程,通过对物料的统一分类和编码,实现物料总需用量计划、供应计划、采购合同管理、采购管理、供应商管理、物料入库管理、物料出库管理、库存管理、物料监控、成本核算等进行全过程管理。系统结合项目进度计划建立物料采购供应计划,可以通过比较分析严格控制采购成本,全面管理物料采购过程和合同管理。系统可以提升企业物料管理水平,有效配合项目进度计划进行成本核算与控制,最终实现物料管理的科学化、合理化与规范化。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

项目管理子系统之设备管理模块

系统以提高设备利用率、降低企业的管理和维护成本为目标,以优化企业设备资源为核心,通过信息化手段,对设备进行全生命周期管理,实现安全生产,降低设备维护成本,合理安排维修计划及相关资源配置,显著提高设备的使用寿命及使用效率,保障企业的经营生产,从而全面提升企业的经济效益和核心竞争力。

系统结合成本计划功能,使机械设备的管理融入成本管理过程,实现工程项目管理过程中机械设备的全面科学的优化管理,优化企业机械设备资源,提高设备可利用率,提高项目协同运作的效率。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

项目管理子系统之安全管理模块

系统以OHSAS 18001职业健康安全管理和国家行业的安全规范为基础,建立一套知识体系作为日常管理中的依据。系统帮助企业规范安全管理过程,使安全文档能够及时科学的被整理、归档,并且通过网络提供给各级领导及工程人员随时查询,从而更有效的监控工程安全。系统同时有效帮助企业积累安全管理知识,促使企业工程安全工作质量能够稳步提高,进而形成企业工程安全管理方面独特的优势。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

项目管理子系统之质量管理模块

系统以ISO 9000质量标准和国家行业的质量规范为基础,建立一套符合PDCA原则的知识体系作为日常管理中的依据。系统帮助企业规范质量管理过程,使质量文档能够及时科学的被整理、归档,并且通过网络提供给各级领导及工程人员随时查询,从而更有效的监控工程质量。系统同时有效帮助企业积累质量管理知识,促使企业工程质量能够稳步提高,进而形成企业工程质量管理方面独特的竞争优势。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

项目管理子系统之质量安全巡检APP

移动质量安全巡查APP作为项目管理系统的扩展功能,是为提高现场质量巡查数据的真实性、有效性和及时性,系统结合移动终端技术实现现场质量安全巡查数据的现场录入、保存、上传功能,实现日常施工现场质量安全隐患管理环节的检查、整改反馈、复查信息录入,并最终进行相关的业务流转,辅以现场照片、位置定位、拍照时间、上传时间等信息,并最终上传到项目管理系统中,便于项目管理系统进查阅、汇总、统计,确保现场质量安全巡查工作的真实性和准确性。

 

 

 

 

 

 

 


 

项目管理子系统之进度管理模块

系统功能全面满足公司多层次、多角度工程项目进度管理的要求,满足与工程进度关联的成本、质量、安全、资源配置、优化等集成管理功能,满足项目进度多组织协调管理的需求。

系统通过计划编制过程建立完善的工程进度计划,并通过对计划编制、计划跟踪、工程计划优化、进度填报、计划检查、计划重编、计划更新的过程,确保进度计划完成。通过严谨的资源统计、成本控制、成本和合同管理对应机制严格控制进度执行;系统同时提供多种进度分析和优化技术以及周密的资源分配和调整方法,极大地提高了进度管理力度。在用户定义了进度预警参数后,系统能够实现进度的自动预警提示,并在相关人员页面中展现。

 

 

 

 


 

 

项目管理子系统之技术管理模块

技术管理系统的建立,是根据企业自身的企业文化、技术创新精神的思想,以促进企业技术进步为目的,对企业的技术开发、技术成果、技术合作和技术投入等工作进行分析和评价,提出改善方案并指导实施的一种智力服务活动。

系统主要体现在对加强对施工组织设计、施工方案的审批,积极加快技术成果申报和强化科技投入等方面,从而促进企业技术知识库的建成和企业工法的建立。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

BIM+GIS项目管理系统

平台与BIM+GIS系统与深度融合,以三维可视化的方式代替传统二维表格式管理,通过一个平台、一个模型、一种数据模式、数个应用系统、多类接口,实现了工程建设项目的设计规划、施工建设到运营养护全过程立体式管理。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

财务业务一体化

在企业综合信息管理平台的基础上,将“业务事件驱动”概念引入流程设计,建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,使财务数据和业务实现统一融合。

平台通过制定标准的业务规范,将各业务管理制度固化在统一的业务系统和数据库中,保证施工企业总部的财务业务一体化战略得以有效贯彻和落实;集中式的财务共享服务组织模式,通过共享服务中心独立提供会计核算类型业务服务的方式,重新定位施工企业集团和成员单位的业务界面和业务关系;再造财务流程,实现共享服务中心的业务和数据整合;企业将内部控制及业务审批流程嵌入到各业务子系统中,通过业务数据自动导入到财务系统,完成业务系统与财务系统的集成对接,实施业务管理月会计核算的有机融合。

财务业务一体化的引入将有效改变目前施工企业财务管理的滞后性、信息孤岛、事后管理等现象。

 

 


 

 

智慧工地

依托智慧工地系统,项目管理平台更加智能化。通过结合现场各类施工、监控等数字设备的应用,使施工过程更安全、质量 更有保障、环境更环保。进而有效降低施工成本,提高施工现场决策能力和管理效率,实现工地数字化、精细化、智慧化的新型施工管控。